O turnover pode ter implicações significativas nos negócios, incluindo custos adicionais, perda de conhecimento e desgaste da cultura corporativa, ou seja, traz problemas em vários níveis para uma organização. Mas mesmo sendo algo que acontece com frequência, é possível ser prevenido e reduzido. Hoje vamos mostrar como!
O que é Turnover?
O resultado é a taxa de turnover, quase sempre indicado por uma porcentagem. Uma taxa alta mostra que a empresa está perdendo funcionários em um ritmo acelerado, e o contrário sugere uma maior retenção de talentos.
Quais são os tipos de turnover?
Turnover Voluntário:
Ocorre quando o funcionário decide voluntariamente deixar a empresa, seja para buscar novas oportunidades, por insatisfação, ou por razões pessoais.
Turnover Involuntário:
Acontece quando a empresa decide desligar o funcionário, seja por motivos de desempenho, reestruturação, ou outras razões organizacionais.
Exemplo: Um funcionário é demitido por baixo desempenho ou como parte de uma reestruturação.
Turnover Funcional:
É considerado “funcional” quando a saída do colaborador resulta em benefícios para a empresa, como a substituição de um funcionário de baixo desempenho por outro mais qualificado.
Exemplo: Um colaborador com baixo desempenho sai, e a empresa consegue contratar alguém mais eficiente para o cargo.
Turnover Disfuncional:
Ocorre quando a saída de um colaborador prejudica a empresa, especialmente se o funcionário era de alto desempenho ou ocupava uma posição crítica.
Exemplo: Um colaborador talentoso e essencial para projetos importantes decide sair da empresa, causando impacto negativo.
Turnover Interno:
Envolve a movimentação de funcionários dentro da própria empresa, como transferências entre departamentos ou promoções.
Exemplo: colaborador é promovido para outro departamento, abrindo uma vaga na sua antiga posição.
Turnover Externo:
Refere-se à saída definitiva do colaborador da empresa para trabalhar em outra organização ou por motivos pessoais.
Exemplo: colaborador sai da empresa para trabalhar em uma empresa concorrente.
Esses tipos de turnover ajudam as empresas a entender melhor as causas e os impactos da rotatividade, permitindo que sejam adotadas estratégias mais eficazes de retenção de talentos.
Veja também:
Quais são os motivos do turnover?
– Má gestão e más lideranças
– Conflitos entre funcionários
– Falta de identificação com a cultura organizacional
– Sobrecarga
– Salários insuficientes
– Ausência de plano de carreira
– Falta de comunicação entre lideranças e times
Como calcular a taxa de turnover?
Como calcular a taxa de turnover:
- Número de Demissões ou Saídas: Some o número total de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período (normalmente um mês, trimestre ou ano).
- Número Total de Funcionários: Considere o número médio de funcionários na empresa durante o mesmo período.
- Cálculo: Divida o número de demissões ou saídas pelo número total de funcionários e multiplique por 100 para obter a porcentagem.
Exemplo:
Como analisar o turnover?
Como reduzir o turnover?
- Crie um ambiente de trabalho positivo: um ambiente de trabalho saudável, com respeito, apoio e oportunidades de crescimento, é fundamental para a retenção de colaboradores. A promoção de uma cultura de inclusão e bem-estar é crucial para manter os funcionários satisfeitos e engajados.
- Ofereça planos de carreira: oferecer programas de desenvolvimento profissional e oportunidades de treinamento é uma maneira eficaz de reter talentos. Quando os funcionários veem um caminho claro de crescimento dentro da empresa, eles são mais propensos a permanecer.
- Avalie a cultura organizacional: regularmente avaliar a cultura da empresa e tomar medidas para melhorá-la pode ajudar a manter os funcionários felizes e engajados. Uma cultura positiva promove a lealdade dos colaboradores.
- Incentive o feedback e a comunicação: estabelecer um sistema de feedback regular e uma comunicação aberta pode ajudar a resolver problemas antes que eles se tornem motivos para a saída de funcionários.
- Ofereça benefícios e reconhecimento: garantir que a remuneração e os benefícios estejam alinhados com o mercado é fundamental para reter talentos. Funcionários que se sentem valorizados e justamente compensados têm menos probabilidade de buscar emprego em outro lugar. Além disso, reconhecer e recompensar o desempenho é uma maneira eficaz de manter os funcionários motivados e comprometidos.
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